鞏固“1+3+N”體系建設 | 冶金物資開展期現主題“業務講風控”活動，筑牢業務發展安全防線發布日期：2024-06-26
6月24日，冶金物資成功舉辦“業務講風控”活動。活動聚焦期現業務風險管控，組織一線業務員進行風控經驗實戰分享。商貿集團總經理徐華金；冶金物資黨委書記、董事長鄭浩，黨委副書記、紀委書記陳建，副總經理張王乙、周林軍、管舒海出席活動。各事業部總經理、管理中心負責人、事業部運管負責人、公司法律顧問及相關工作人員參加活動。活動由運行中心風控部經理主持。本次活動圍繞套期保值操作的風險管理、期現基差業務的操作與風險點、合作套保流程及風險防范、期貨工具在鋼材貿易中的應用與風險控制策略等議題，一線業務骨干結合實操經驗分享，公司領導以及研究院副院長進行相應點評。
活動指出，要深入貫徹落實國資委的管控要求，嚴格對照年度工作計劃，做好全流程風險管控，進一步強化事中風險控制；緊密圍繞實際現貨業務需求開展期現結合操作，避免脫離實體業務需求；著力加強科技風控能力建設，以數字化賦能風險管控效能。
活動強調，要在現行規范框架內開展業務與客戶拓展，提升操作的規范性、及時性與準確性。要穩固根基，保持現有業務規模、盈利能力、客戶渠道及上下游資源通道；要立足現貨，期貨業務的開展要基于現貨、服務現貨，與公司上下游及產業鏈深度融合；要提升效能，提高公司部門的業務準入門檻，在確保風險可控的前提下善用基差業務與投資策略提升盈利水平，做到穩健經營、厚積薄發；要嚴控風險，嚴格遵循國資委關于開展金融衍生業務的指導意見，強化內控執行，夯實合規管理，實施分類、分部門精細化管理，確保期現業務的安全性，抓好金融衍生品賽道的建設。
后續，冶金物資將進一步鞏固深化“1+3+N”體系建設的成果，將“業務講風控”活動作為經驗復盤和改進提升的有效抓手，持續提升防范化解風險的能力和可持續發展水平，筑牢高質量發展的根基。
來源：運行中心
